7月22日下午，2017年上半年工作會議在集團20樓會議室召開，集團高層領導，各總部、專業公司、參控股公司總經理，部分分公司經理，機關各部室負責人參加會議。沈衛東總經理主持會議。

　　財務管理中心負責人田宏中在會上做了上半年財務工作報告。田總對集團財務現狀進行了公布，對存在的問題進行了剖析，提出了解決問題的辦法和下半年的工作打算。他表示，要擺脫困境離不開總部的大力支持，他要求各經營單位要在內部管理上下功夫，嚴堵漏洞、開源節流，把控好風險。

　　經營管理中心負責人謝榮俊從成長能力、運營能力、盈利能力三個方面對上半年經營情況進行了匯報，對下半年的工作提出相關措施和對策。他表示集團將對三年目標進行分解，簽訂目標責任書;將調整集團和各經營單位的組織架構，加強市場開拓;將整合各方資源，加快轉型;將嚴格控制合格供應商名單，把真正有實力、信譽好的隊伍吸納進來;將統一對大業主進行管理，擴大大業主業務份額;將做好口碑營銷和體驗營銷，增強客戶粘性和客戶轉化度。

　　風控管理中心負責人劉強首先對公司擬出臺的《風控管理手冊》和《債權管理辦法》進行了簡單介紹;隨后對集團法務工作形勢進行了分析，并從案件處理、不良隊伍的債務處理、債權清理、項目風險源管控等方面對下半年法務工作進行了部署，他要求各經營單位負責人必須切實維護公司利益，認真學習、貫切執行公司各項制度，對所轄市場承擔責任，公司將制定具體的可操作性的責任追究辦法。

　　工程管理中心負責人于厥智對上半年質量安全檢查情況進行了通報。他表示，工程項目的標準化建設不僅僅是現場文明的標準化建設，還包括工程質量的標準化建設，推進標準化建設是下半年工作的重點，各總部必須提高認識，加強領導，選擇好的項目作成標準化建設的標桿工程。他要求項目部要構建好組織架構、選擇好隊伍，加強工程進度和回訪保修管理;要加強指導，營造氛圍，變檢查為指導與服務。

　　沈總對行政管理中心半年的工作情況進行了簡述，他表示，2017年是集團加快推進改革創新發展的重要一年。年初，為更好地調配資源、服務總部，行政管理中心增設了人力資源部綜合服務管理中心，努力實現員工證書合理有效配置。成立了BIM中心，制定了BIM應用規劃，第一期BIM培訓班經過100天的學習順利結業。南通嗇園路項目成立了BIM工作站，這是集團自成立BIM中心以來首個落地實施的項目。半年來，公司的辦公大樓部門調整、宣傳、薪酬考核、人才選拔、資產梳理等工作有序推進。隨后，他對上半年巡查、審計、審核中發現的一些問題進行了通報，并提出相應整改要求。

　　會上還聽取了部分經營單位的工作情況匯報及相關建議，董事長對部分經營單位目前存在的問題進行了分析，對下步工作提出建議與要求。

　　黨委書記張彬對通六建(黨)字(2017)5號《關于嚴肅基層組織政治生活的通知》的要求進行了傳達。與會人員就《南通六建黨員、干部自律承諾》進行了承諾。

　　宋小忠對財務、經營、法務、工程、行政及公司組織架構等方面下步工作進行了部署和安排。他要求大家要找準自己的位置，增強學習、溝通、落地能力，使公司的各項管理上新臺階。他表示，困難是企業發展過程中免不了會遇到的，面對困難，我們必須勇敢、執著、不畏艱辛地去戰勝它，歷史遺留包袱不能成為思想包袱，必須想辦法去解決。他說，明天美不美好，沒有人會知道。但六建沒有不走下去的理由，也具備走下去的理由，我們必須堅定信心，相信六建的明天一定是美好的，并為這個目標而努力奮斗。