7月28日下午，工程管理中心在12樓會議室組織總工室、工程管理部、安全管理部全體人員召開中心上半年工作會議。工程管理中心負責人于厥智主持會議并對當前工作進行部署。

　　于總傳達了2017年上半年工作會議上宋小忠講話精神，對工程管理中心上半年工作情況進行小結，對現場實物質量、安全標準化等不足之處提出改進要求。他要求大家努力工作，建立以服從公司、服務總部為主的考核細則，并取得相應工作成效;年青同志要加強學習，善于總結積累，爭取在科技論文、QC成果、工法撰寫等方面有所突破，盡快成長、成材。于總還對8月份蕪湖博物館項目迎接魯班獎現場驗收事宜作了具體的部署和要求。

　　總工程師鄒科華提出“打鐵還要自身硬”，他要求工程管理人員必須加強學習與鉆研，對照要求努力提升自身業務素質，積極轉變工作態度和工作思想，加強與總部的交流、協商，積極做好施工一線的業務服務工作。

　　安全總監石祚國要求各總部公司8月份至少推出一個標準化現場推進項目。他要求大家要分工不分家，大力推進各項工作開展，當前特別要做好大型機械專項整治工作。他希望老同志做好“傳、幫、帶”工作，對年青人的業務工作給予輔導與引導。

　　工程管理部經理湯新泉就蕪湖博物館創建魯班獎情況進行了匯報，并就現場驗收的各小組行走路線進行了策劃。

　　此次會議，統一了思想認識，明確了下步工作部署。工程管理中心全體人員必將心往一處想、勁往一處使，在董事會、集團經理班子、工程管理中心主任的領導和帶領下，刻苦鉆研業務，提升工作效率，積極轉變思想觀念，強化與總部的溝通與交流，積極服務施工一線，為集團實現三年發展目標發出應有的光和熱。