8月5日上午，集團安全生產委員會策劃組在1406會議室召開會議，集團黨委書記、策劃組組長張彬主持會議，策劃組全體成員參加會議。

　　會上，安全總監石祚國通報了我省建筑施工上半年安全生產形勢，分析了上半年安全生產狀況，當前集團安全生產形勢總體平穩，但仍存在安全標準化推進緩慢、大型機械設備管理滯后等問題。

　　張書記強調，要把安全生產工作作為頭等大事來抓，全員參與、齊抓共管，加大檢查力度、督促項目部對隱患進行整改，確保集團安全生產工作平穩推進，為生產經營目標的全面完成提供有力的安全保障。

　　與會人員對安全生產工作進行了溝通交流，達成一致意見：1、安委會正常情況下每半年召開一次會議，分為年初和年中會議。年初會議主要對上一年度安全生產工作進行總結，制定安全生產工作計劃并對安全管理目標進行分解，簽訂安全生產責任狀，部署全年安全生產工作，重點安排上半年工作，部署“安全月”活動等。年中會議主要對上半年安全生產形勢、重點總部、重點問題進行分析、研究，通報上半年質量安全檢查情況，部署下半年工作，特別是高溫、汛期及冬季安全管理工作。2、安委會策劃組每季度召開一次會議，建立例會制度。3、今后所有“危險性較大分部分項工程”專項施工方案將由總工程師審批，由總工室進行技術指導跟蹤服務。4、加強標準化建設推進工作。下半年集團將組織相關人員進行外部觀摩學習，10月份將組織開展公司內部現場觀摩活動，鼓勵總部/專業公司申報國家AAA級安全文明標準化誠信工地、全國建筑業綠色施工示范工程。5、加強大型機械設備的管理工作，集團將對塔式起重機、人貨電梯的進場、安拆、頂升等環節參與管理并跟蹤服務。6、下半年繼續開展質量安全檢查并與百日安全專項行動相結合。重點查總部/專業公司相關資料、查施工現場實物質量、安全狀況，針對上半年檢查整改情況開展“回頭看”活動，對拒不整改的總部/專業公司將予以通報并啟動問責程序。7、規范農民工實名制管理，總部/專業公司要對各項目部農民工工資進行梳理、排查，確保不發生群訪事件。8、對發生事故的總部/專業公司將嚴格按“四不放過”原則進行嚴肅處理。