為有效推動集團創優管理工作，使創優工作形成良性循環。近日，集團總經理沈衛東組織召開了創優工作會議，工程管理中心負責人于厥智、總工程師鄒科華、工程管理部經理湯新泉參加，就關于魯班獎、國優獎創優目標及創優工作計劃進行了熱烈的討論與部署。

　　鄒科華對南通總部能達大廈、南通農商行辦公樓、如皋農商行辦公樓、南通附院門診樓、南京總部盱眙農商行辦公樓、太原總部晉城政務中心以及北京總部紅慶河煤礦項目部七個創優項目進行了充分的論證討論，包括合同要求、工程規模、設計施工亮點、形象進度、前期手續辦理情況、已獲榮譽、預計竣工時間、備案時間、預計市優、省優、省優秀設計獲得時間等情況做了全面分析。會議決定了集團創優目標計劃，其中明確目標的有如皋農商行辦公樓、南通總部能達大廈、紅慶河煤礦項目部要必報國優、爭創魯班獎;南通附院門診樓、南京總部盱眙農商行辦公樓爭創國優;晉城政務中心需要對現場實體質量情況、申報指標、優秀設計獎申報等進行論證，目標待定。

　　沈衛東指出確定魯班獎、國優創優目標，要考慮合同要求、了解當地市場情況、申報指標、與當地協會關系協調，與業主做好溝通，取得業主的配合和支持;要通報運營管理中心在合同訂立前，對魯班獎、國優質量目標要做好評審，確保合同質量目標明確、合理;創優的責任主體是總部公司，責任權利要明確，抓好創優的細節管理，制定管理流程，對創優目標項目的項目經理及管理班子配備、創優小組、創優措施申報須集團審批;根據創優目標完成情況落實對總部公司總經理、主任工程師、項目經理的考核考評工作。

　　經過大家充分討論，對集團創優管理工作提出了四大要求：明確創優目標、落實創優職責、完善創優管理、加強創優考核。對集團工程管理中心、總部公司、項目部的創優工作都提出了高標準、高要求，以后還將和中如建工集團一起共同策劃、共同創建、共同申報。