1月7日，集團在20樓會議室召開“十四五”工作部署暨2021年工作推進會，集團高層領導、部門負責人、經營單位負責人參加會議，集團總裁沈衛東主持會議。

沈衛東回望國際形勢嚴峻復雜、國內改革發展艱巨繁重的2020，總結集團“十三五”期間取得的成績，剖析存在的問題。

    沈衛東強調，四年來，集團上下堅持“思想、能力、資源、資本”八字方針，踐行“不貪、不浪費、有責任心”九字準則，安全生產運營穩定，質量技術創新有力，業態業主業績健康，人文資源資本增長。在安全生產運營方面，安全管理扎實有效，基礎管理進一步完善，不斷增強企業引擎動力；在質量技術創新方面，品牌創優卓有成效，聚焦前沿領先發展，持續以品牌贏得市場；在業態業主業績方面，主營業務持續突破，多元發展開創新局面，海外市場取得新進展，高端市場屢屢實現新突破；在人文資源資本方面，人才戰略助推引擎動力，黨工團建設凝心聚力，助推企業可持續發展。

    沈衛東指出，過去四年，在宋主席的帶領下，集團取得了令人鼓舞、讓人振奮的發展成就，實現了高起點開局、高質量運營、高效益發展，為十四五發展奠定了良好基礎。在肯定成績的同時，更要清醒地認識到，當前企業發展還存在一些亟待解決的問題。2021年是十四五規劃開局之年，也是集團新三年目標的攻堅之年，我們必須客觀分析目標指標完成情況，牢牢抓住未來國際國內的最佳發展機遇，緊緊抓住國家產業政策導向，圍繞去年提出的“六建發展四問”做文章，既要咬緊牙關，堅決清除一切不規范行為；又要繼往開來，開拓創新，在變革與規范中加快前進、鑄就品牌。

    宋小忠對集團“十三五”期間存在的問題進行分析，要求常懷危機意識，充分發揮主觀能動性，總結吸取過往經驗教訓，將經驗教訓變成夯實集團變革發展的基礎，并提出三點要求：一、會議時間標準化、會議內容務實化、會議決策落地化；二、活動時間標準化、活動內容豐富化、活動效果顯著化；三、培訓時間標準化、培訓人員精準化、培訓內容務實化。他結合當下集團在新冠疫情肆虐、國際貿易爭端的發展環境，以及面對困難與風險并存、機遇與挑戰并存的發展態勢，提出要精準把握“大平臺化”、“大業主化”的發展趨勢，以市場、資本、管理技術三個要素為關鍵突破口，在機遇中不斷探索，在挑戰中越挫越勇，在做好戰略投資、把控全局、利用好政府平臺的同時，合理化發揮同行業大業主的品牌價值，進一步提高集團美譽度。

    隨后，宋小忠與全體參會人員共同商討南通六建“十四五”規劃以及2021年推進事項，他表示“十四五”期間要圍繞提升盈利能力、提升風險防范能力兩個目標擼起袖子加油干，建立“創造財富、分配財富、享受財富”的企業價值觀、“愉快工作，幸福生活”的企業愿景、“打造極具社會價值的企業”的企業使命；堅定不移推進大區域管轄下城市公司經營體系，制定年度任務書和項目運營策劃書，建立更優越合理的分配制度，打造更具活力、更加穩定、更為完善的核心人才隊伍，凝聚職工向心力，激發職工干事創業熱情，切實完成“十四五”規劃目標，力所能及為社會多作貢獻。他還就集團組織架構、運行方式、部門職責等內容和與會人員進行了探討。

    最后，沈衛東對年底工作安排進行強調，要求加強工程款催收、保證轉賬付款的可靠性；加強疫情防控工作，堅持嚴字當頭，制定嚴密周全措施，抓緊抓實抓細防控工作，確保無死角、無盲區、無漏洞，順利完成各項工作，保障資金安全、生產安全和人身安全。

    初心不改，偉志不移。面向未來，面對挑戰，我們一定要攻堅克難、勇毅前行，在危機中搶先機、于變局中開新局，凝聚全體職工力量，堅定人才興企、科技強企發展思路，加強人才隊伍建設、科學技術創新，認真落實三年發展目標和“十四五”規劃建議，認真答好“六建發展四問”，以新的發展理念推動集團向高質量發展轉變。