7月17日，集團總裁沈衛東到工程總公司調研指導，召開工程總公司定位及未來發展方向專題座談會，工程總公司總裁陳冒權及在如部門負責人參加。

工程總公司各部門負責人結合發展現狀，就廣西建工七建業務開展情況、未來發展規劃、當前困難和工作建議等進行匯報。

    沈衛東充分肯定了廣西建工七建公司自設立以來取得的成績，并圍繞座談會主題和工程總公司實際，就如何定位提出五問：一是怎樣建設六建工程總公司；二是怎樣建設廣西建工七建；三是怎樣開展條線工作；四是怎樣兼顧集團、廣西建工利益；五是怎樣在工作中開拓創新有亮點。

    沈衛東指出萬事開頭難，工程總公司作為集團改革的試驗田，與中如集團“走出去”參與廣西建工國企混改，擔負著集團的殷切厚望，希望工程總公司經理班子擔負起這個責任，打造直營亮點，承擔起利潤中心、人才培養基地、新制度試行的重任，推進混改模式向前發展。他強調要解放思想，時刻關注國企改革政策，打破現有思維的條條框框，敢于大膽地想，大膽地做；要明確定位，扮演好民企參與國企混改的角色，不保守不冒進，不追求大而全，著力精細穩步發展；七建要聚焦重點，在成渝地區夯實基礎加快推進，瞄準機遇積極開拓江浙滬等市場，勇于探索專業化轉型之路。

    本次調研為工程總公司找準轉型發展、混改發展過程中的關鍵點，進一步理清思路、指明方向，開啟集團轉型發展探索新征程。