10月23至26日，北京中建協認證中心對集團進行管理體系審核。本次審核是對六建質量和環境管理體系轉換審核，監督審核職業健康安全管理體系，對大陸建設進行三體系復評換證審核。認證中心安排陳向陽、張新、杜玉昌和劉正義老師，審核集團、南京、上海、深圳總部和3個項目部。

　　審核過程中，集團各部室、接受審核的總部公司和項目部，積極配合，虛心聽取老師們提出的意見，與老師們進行了深入的溝通和交流。老師們肯定了集團做出的成績，也給相應負責人提出很多改進建議。通過這一次審核，各部室發現了工作中存在的不足，學習到很多寶貴的管理經驗。

　　管理體系是個持續改進不斷完善的過程，老師們對企業提出了寶貴建議，如進一步細化各系統發展戰略;積極總結先進經驗和科技成果，加快先進工藝和綠色施工技術的推廣應用;進一步加強供方管理，規范供方行為;進一步完善顧客管理系統，建立完善的溝通交流渠道，如大客戶的回訪、互訪機制等;加快人力資源培養，培養核心人才;做實做精施工總承包的同時，積極研究工程總承包管理;進一步加強信息化系統的升級改造，如BIM、裝配式和技術中心定位問題。

　　沈衛東非常贊同審核組的報告，在末次會議上對集團人員提出四點要求：管理體系方面要查找問題，并進行匯總;在2017年剩下來的2個月中，加強部室崗位描述、編寫工作;集團今年新成立的工程總公司作為改革創新的試驗田，會成為集團與分供商合作的模板，面對內部招聘，歡迎有識之士加入;號召集團年輕人發揮創新力，拿出年輕的活力，新時代得有新氣象!

　　26日下午，集團召開部門經理辦公會。會上對集團管理體系的運行又進一步提出了有關要求。對老師們提到的改進建議進行部署。同時，要求加強體系的培訓，防止“兩張皮”現象。經過這次審核，集團上下定會將審核老師的意見落到實處!