11月24日，工程總公司召開條線專題視頻會議。李建華主持，沈衛東、許正宏及工程總公司、市政路橋公司部分員工參會。

此次會議分為兩部分，第一部分是對工程總公司近一年的工作進行回顧；第二部分是各條線分會議室進行專題討論。

根據工程總公司工作部署，在成立一周年之際組織開展周年工作活動，其中包括征文比賽、專題會議、全員回顧總結會等。首先，沈衛東帶領與會人員回顧工程總公司發展歷程，對全員一年來的共謀事、同奮斗表示肯定，并要求工程總公司要多元化發展，做到不斷調整和優化，以適應新時代發展。

沈衛東表示，工程總公司要以“今天我們將以工程總公司為榮，明天工程總公司將以我們為榮”為口號，只有做好今天，才能做到明天。領導班子要認真對待征文中的“金點子”，盡快在工程總公司推行，同時要向集團申請通過鐵軍報、網站等渠道對好文章加以宣傳。雖然年輕員工的征文仍有不足，但相信隨著工程總公司的發展，他們會加深對集團的歸屬感、認同感。他指出，每個人都要抓住交流學習的機會，充分展示個人思想與能力，積極參與條線討論。領導班子要多包容，形成團結一致促發展的良好局面。

隨后，沈衛東通過分享“BIM技術助力轉型升級，創新推動高質量發展”PPT，講述如皋的三張名片及集團BIM發展歷程，強調集團現階段發展方向十大轉型（思想理念、產業形態、業務轉型、市場布局、經營方式、管理水平、技術能力、資源整合、金融創新、企業文化）與高質量發展（打破傳統思維、實施科技強企、信用體系建設、創建良好氛圍）。工程總公司助力轉型升級，推動高質量發展要做到以下幾點：一、轉變思想；二、項目根據各自特色制定實施方案?，F已有第一個訓練有素的BIM工作站——七號池BIM工作站；第一個美麗鄉村EPC——特色田園項目；第一個裝配式住宅——新城湖塘項目，以及將要推進的智慧工地項目——周鐵大夢想城項目；三盛項目要從標準化和實名制方面開展工作做出亮點。三、工程總公司起步初期的市場分布要以集團為中心，制度流程、管理理念、人才隊伍、管理工具完善后再做拓展。四、要在招聘人才、留住人才的問題上下功夫，“以文化凝聚人才，以薪酬激勵人才，以機制留住人才，以事業造就人才”。對照集團要求與工程總公司使命認真考核，考慮如何激發新員工激情、調動老員工余熱，讓全體員工都“站好崗位”、“站出軍威”。五、各部門要組織學習國家關于信用體系建設的文件。六、全體員工禁止觸碰信用紅線，禁止接觸網絡游戲。七、要形成昂揚向上的精神風貌和良好氛圍。八、在飛行檢查中加入行政要求，貫宣企業文化，對行為準則進行規范。他強調工程總公司要緊跟國家發展步伐，進行組織架構優化與調整，設置信息數據分析部，對四個高質量發展進行課題研究。

最后，各條線分會議室進行專題討論。工程條線分別從“一日一卡一會”、“月結工程量”、“項目運營管理”、“BIM在七號池項目中的應用及在其他項目上應用的建議”“QC、論文等課題編寫”、“項目飛檢制度和實施細則”、“實測實量具體要求”、“項目管理綠色文明施工注意事項”等八方面進行培訓與分享；財務條線對臨時設施、付款流程、材料出入庫、人員工資、費用報銷、資產盤點等工作的注意事項進行說明；行政條線以“信息化發展與建設”為主題，征集了各條線使用意見，對I6P、眾和軟件、釘釘等進行優缺點分析，提出部分優化方案；商務運營條線就“營改增利潤測算”、“集采平臺建設”、“月條線會議”展開討論，提出商務財務要共同研究，加強營改增知識的學習和普及，達到項目利潤最大化。沈衛東要求工程總公司要做集采平臺試點，將其與信息化運用相結合，加強建設力度，同時要傳承集團優良傳統，每月飛行檢查后召開條線例會。

此次會議激發了全員的工作熱情，為一周年全員回顧總結會奠定基礎。工程總公司會繼續秉承高質量發展的理念，不忘初心，砥礪前行。