8月22日上午，集團在1406召開行政條線會議。會上，沈衛東布置近期行政條線工作，行政管理中心各線負責人、總裁辦部分人員與會。

第一，沈總對于集團的檔案、資料整理收集，拋出“怎么收全？這是一個需要結合集團資料做的系統性工程。

第二，集團宣傳工作要怎樣建立體系？選誰來做？”三大問題，提出設立的初步思路。強調進一步拓展渠道，將正能量送到每位員工、合作伙伴處。要求員工積極轉發、宣傳集團動態，活躍集團各群，宣傳實時信息。

第三，指出開展培訓工作已迫在眉睫。集團要有專門的培訓組織，能夠全面策劃內外培訓、參培人員、培訓講師、培訓效果等，著力于宣傳集團愿景理念，提升集團員工能力。

第四，肯定行政委派前期的整體策劃工作，希望在推進過程中不斷提升培訓質量，讓行政委派人員與集團思想保持同步，并提出要求。保證行政隊伍的純潔性、凝聚力；打造行政隊伍戰斗力，與不良現象作斗爭；激發行政隊伍的創造力，創新思路與工作方法。為了高質量發展，我們要豎起耳朵，睜開眼睛，打開鼻孔，消除 “空調病”。

第五，堅持信息化建設工作，布置有關人員安排，要求開展調研，推廣眾和軟件。

第六，資產管理工作是重頭戲。負責人要策劃好團隊、人員與制度，對集團資產在什么狀態、保管在哪里、用在哪里、閑置在哪里、價值是什么、市值是多少等情況做到一目了然。

此外，沈總對BIM技術應用落地、企業策劃與布局等相關工作都予以布置。

會議最后，沈總表示去年8月份調整行政線，一年之后的今天希望各位保持初心，多多討論。要求各線負責人必須統一思想、凝聚力量，走到一線發現問題，用心、用情、用功做好每條線的總結，形成每條線發展的細則與大綱。行政無小事，通過條線管理形成行政特殊力量，發揮出大行政的作用，寫好行政這篇文章，做到有風度、有深度、有高度、有廣度、有寬度！