為總結2018年上半年度工作成果與經驗，更好地指導和引領下半年工作，圓滿完成年度工作計劃和目標，南通六建2018年上半年工作總結大會于7月21日在集團20樓會議室隆重召開。

宋小忠、張彬、吳曉風、沈衛東、婁家宏、于厥智、謝榮俊、劉強、田宏中、張群、章祥余及集團五中心部室經理以及各駐外總部總經理、常務副總經理、分公司經理、專業公司經理共60人參會。

沈衛東主持會議，首先由田宏中作“2018年上半年度財務工作報告”。從集團資金狀況、融資狀況、盈利能力分析、中心主要工作以及當前遇到的困難進行闡述，并對下半年財務工作重點進行梳理。他強調財務管理中心始終堅持“量入為出、精打細算、厲行節約”的原則，雖無過多“華麗”的外在表現，但力求實干，注重內修。

謝榮俊作“2018年上半年度經營工作報告”，與去年相比，各經營單位自主經營意識逐步加強，投標保證金多元化，風險意識顯著增強，投標評審意識和評審質量逐步加強；集團新簽合同額、在手合同額、直營和多元業態情況等采用表格形式進行直觀對比分析，將重點關注類項目與風險類項目進行羅列；對經營線存在專業人員嚴重不足，經營管控工作亟待改善等問題進行剖析。

劉強從新項目潛在的風險源、訴訟案件情況、清收債權工作等方面作“2018年上半年度風控工作報告”，同時對當前集團風控形勢進行分析，強調下半年將建立切實有效的清收網絡體制，梳理出項目上業主方債權，實現全年清收目標的同時配合總經理識別新項目的風險源并使風險得到有效控制。

于厥智作“2018年上半年度工程管理工作報告”：加強項目創優工作的推進，對目前創優工程進行梳理，制定創優策劃書并實施；規范項目管理工作，制定考核辦法，加大檢查力度，確保項目工期、安全、質量等目標的全面實現；強化安全管理，簽訂目標責任狀，注重安全知識培訓。最后他要求各經營單位強力推進項目標準化建設工作，提高市場競爭力。

沈衛東作“2018年上半年度行政工作報告” ：2018年行政工作在“瑣碎“的日常事務中穩步推進的同時，充分發揮管理、協調、服務職能。在企業文化建設方面，不論是外媒體、內媒體等方面趨于專業化；企業形象展示如高端會議策劃接待、榮譽展示與管理等更加標準化；人才梯隊建設、行政委派人員培養等企業戰略規劃穩步推進；同時注重企業可持續發展，加強對員工智力資本的建設，關注員工薪酬福利、注重人才的吸收。

宋小忠、沈衛東等對各中心工作報告進行一一點評，針對各中心目前存在的問題給出建設性意見。

最后，沈衛東作主題為“理清思路 探求突破 走高質量發展之路”的報告：一、上半年重點工作是理清思路，完善組織結構，明晰部門職責；用心探索，建立健全內部治理機制；強化責任，在工程建設和施工治理上下功夫；關注遺留問題，加大清算力度；學習先進理念，用心拓展市場；加強黨工團建設，提升企業文化。二、下半年重點工作仍需重視企業團隊和思想作風建設，建立一個健康、和諧、向上、有所作為的企業團隊；全面推行項目職責治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制；繼續完善管理制度，將精細化管理引向深入；重視優秀項目經理的培養和引入。他表示，高質量發展需要凝聚方方面面力量，集團上下一定要統一思想、深化認識，適應新時代、聚焦新目標、落實新部署，努力將企業打造成如皋建筑業名副其實的龍頭，爭當解放思想、轉型發展的先鋒，履約保證高質量發展的先鋒，新時代改革創新、技術攀登的先鋒。

下午，上?？偛?、合肥總部、深圳總部、南京總部、新疆總部、蘇州分公司、北京總部以及內蒙古分公司等經營單位就2018年上半年經營發展情況、存在的問題和不足以及下半年的經營目標做了簡單匯報。

宋小忠、吳曉風、沈衛東、婁家宏、于厥智、謝榮俊、劉強、田宏中針對以上總部面臨的問題進行一一解答。

宋小忠作總結發言，他強調經過集團中心、各經營單位一天的坦誠交流，需著眼以下兩個方面:第一，如何實現盈利：1、選好合作隊伍實現合作共贏。目前集團隊伍直營能力、市場開拓能力、經濟基礎都較弱，需要在座的共同努力，借助外在合作力量才能避免歷史重演。與有誠信、能力的合作伙伴進行合作，保持現有正常收入。 2、提升直營能力，力求利潤最大化。承接項目寧缺毋濫，多調研分析。勇于嘗試直營，總部總經理可帶領所有成員投入其中，全程參與一個項目，實時掌握情況，做好防控措施，防止出現紕漏，在管理項目和操作項目的過程中積累經驗。第二，處理遺留問題:六建當下要發展，需全部啟動，同步進行；六建人整體素質很高，但仍當需自我剖析，防止內部動力不足，不斷逼迫自己提升；提高思想意識，堅定信心，加強風控意識不松懈，強化合規經營意識和抗風險能力, 堅持穩健經營，穩中求進、科學發展的思路。