5月10日-13日，集團召開管理體系標準和卓越績效培訓，集團五中心總監、副總監、各部室負責人以及各經營單位主任工程師參會。

本次培訓主要內容是《質量管理體系要求》、《工程建設施工企業質量管理規范》、《環境管理體系要求及使用指南》、《卓越績效評價準則》。培訓目的一是對集團管理體系標準文件全面了解、熟悉和掌握，使集團各項管理工作水平得到提高；二是為集團管理制度全面修訂、換版做準備；三是為《工程建設施工企業質量管理規范》轉換認證做準備。

沈衛東表示，集團要逐步引入卓越績效管理模式，為全面改制，加強關鍵崗位人才培養和責任心，有幸請到北京中建協認證中心有限公司技術專家講師張文義、北京海德國際咨詢有限公司專家級評審員王慶賀老師進行關于質量、環境和卓越績效三方面新標準的培訓。希望參培人員認真學習的同時，思考如何將所學知識聯系集團發展碰撞出智慧的火花。

于厥智就此次培訓提出三點要求：一是尊重老師。只有認真聽課，把老師教授內容學會學透，并運用到日常管理中，才是對老師最高的尊敬，最好的回報。二是認真學習。積極發揮關鍵少數作用，珍惜此次學習“充電”機會，切實做好課堂筆記，潛心學習，保證效果。三是要做好上傳下達工作。培訓結束后，參培人員要對所在經營單位或部室全體人員進行培訓，共同進步。

為期四天的集中培訓，讓參培人員意識到集團在改革發展過程中，更新管理理念、優化內部管理流程、整合管理方法的必要性以及建立完善的標桿管理體系并實施推進的緊迫性。