4月8-日至10日，集團分別組織五中心召開條線管理和履約保證會議。各中心總監、副總監、部室正副職人員參會，沈衛東主持會議。2018年集團以條線管理為手段，力促五中心整體聯動、理清工作思路、提升工作質效、保障決策落地。

本次會議旨在對集團各條線2018年工作重點進行部署，即加強條線管理和已簽約項目的風險防控、履約保證。會議提綱挈領，為集團改革發展理清工作思路，與會人員針對各中心部室條線管理“管什么、怎么管、管到誰、如何考核”等問題細致分析、討論并將形成管理大綱。要求會后各中心部室召開部門全體人員會議，在集團全年工作管理、專項檢查、一線調研等活動中，向全體人員予以宣貫，及時聽取、收集員工意見和建議，并組織完善。

此外，集團關注員工切身利益，以問卷方式收集全體員工合理化建議。對2016、2017年合理化建議分主題分條線分析歸納，并在各中心條線會議中逐個討論、答復，將由總裁辦匯總通過信息化予以公布。

各線會議形成的管理大綱將細化集團條線工作，將各項職責落實到崗，各個崗位嚴正考核，各項考核有據可依，切實將工作落到實處，扎實有效推進，力促各經營單位隊伍建設，推進集團改革高質量發展，形成 “整體一盤棋、上下同聯動”的生動局面。