1月10日，沈衛東在1406會議室組織召開工程總公司、市政路橋、福辰勞務中層以上人員會議。

首先各經營單位對2017年工作中所遇問題、部門協調壁壘以及解決思路暢所欲言。何明華從團隊組建、經營管理等方面對福辰勞務工作做簡單介紹。他表示雖然經營模式做了調整也加大拓展業務的力度，但工程管理仍需加強對成本的核控，做到嚴絲合縫、層層把關。許正宏表示今年市政路橋重組第一年，意義非凡且責任重大。經過全員共同努力，雖順利完成年初制定的年產值目標，但在提高項目管理水平的同時，仍需大力引進、培養專業人才，拓寬融資渠道。李建華指出工程總公司在逐步完善實名制考勤，提高項目管理執行力，充分利用資源發揮優勢，確定主線，制定目標，分解任務，確保完成，推進工程精細化管理，確保項目有序開展。

張群表示，工程總公司是基于集團改制、改革工作部署的一大重要舉措，是集團推進實體項目進程的風向標。當前在建項目旨在加強集團風險防控，追求利潤最大化，為集團的經營、管理、風險防控提供保障。

沈衛東強調三家經營單位在今后的工作中要“加強風險防控，追求利益最大化”，把握成本這核心問題，及時探討、尋求思路解決實際問題，把成本放在第一位，為風險防控提供配套保障；“加強精誠合作，整合資源信息化”，通過這個平臺整合資源，不光使集團的利益能夠實現，相互之間也能在專業分包、勞務分包中學習、提升；“加強做專做強，培養人才市場化”，尤其是對本專業、本職崗位要制定目標，為市場轉型做準備；“加強自身建設，提升綜合競爭力”，通過個人的辦事效率、團隊的執行力、集團的決策力三個層次為出發點提升集團的綜合實力；“加強規范管理，不斷提升凝聚力”，增強團隊協助,分解工作任務，增強對簽訂合同的履約能力。切斷兼職問題，讓每一位員工都能全心全意的投身團隊建設，為集團提出合理化、先進化的管理思路。

最后，他提出兩個課題：要求加強研究對項目點工的鑒定管理辦法和對工程進度的監控工作，并對三個經營單位2018年的工作目標及人才計劃提出了要求。