3月5日上午，公司在20樓會議室召開六屆五次股東會，全體股東參加會議。宋小忠董事長主持會議。

　　會議書面審議了財務工作報告、經營工作報告、監事會工作報告。各股東對財務報告中相關數據進行了咨詢、討論，董事長要求財務報告必須經過公司內部或外部的審計，確保真實可靠，要讓所有股東共同參與、了解公司的成長、發展情況，共享信息與成果。監事會主席婁家宏就責任追究、制度建設、部門職責、遺留問題處理等事項提出建議和要求。

　　隨后，董事長做了董事會工作報告，他表示作為60多年的老牌建筑企業，家底很薄。2016年下半年以來，董事會進行了一系列改革，努力構建一個科學、合理的管理體系。一是對集團組織架構進行了調整，成立了五中心十二個部門，理順集團的管理框架，提升集團各職能部室服務意識。二是對駐外公司進行撤并，在成熟市場成立總部，選用政治素質高、經營能力強、管理執行力過硬的人員擔任駐外總部經理。三是對薪酬制度、考核制度進行改革，建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機制，調動員工積極性。他表示可能我們會有些短板，但在轉變過程中六建的好兒女，一定可以創造出一條新路，創新之路、合作之路。董事長還特別強調安全質量的問題，表示公司要想進一步發展，就要讓工程實用化，而不能僅僅是為了獎項，要切實將技術轉化為生產力，在建筑業產業化、綠色環?；矫嬗兴?。提升技術的核心競爭力是2017年公司的發展方向和主抓方向。

　　會上，董事長還對南通、北京、長春、濟南、南京等總部對公司下達的三年目標指標的分解落實情況進行了通報，他希望各位股東對公司的經營模式充滿信心，弘揚正氣，讓正能量、和諧之氣充滿六建。

　　會議還審議通過了關于中如建工集團對公司股權的議案、2016年度財務決算及2017年財務預算方案以及提前換屆選舉的議案，全體股東對董事會成員、監事會主席進行了考核測評。