5月17日，如皋市人大常委會副主任陳萬圣到我公司武漢市場調研，如皋市人大常委會城建環保工作委員會主任朱留寬、市建工局局長楊大勇等領導陪同調研。公司總經理沈衛東、紀委書記章祥余、武漢總部總經理柳征華接待了陳主任一行。

　　調研會上，沈總向陳主任一行介紹了公司目前的發展情況，他表示自董事長主政南通六建以來，公司對經營思路、經營模式、部門設置、工作流程等都進行了調整，駐外由15個分公司調整為12個總部，覆蓋了中國31個省市;建立了后備人才庫，加大培養和選拔年輕干部的力度，今年提拔了四位年輕的同志擔任總部總經理。經過大半年的改革創新，公司上下的工作熱情高漲，精神面貌煥然一新。2017年，截止4月底，公司新簽合同額78億元，是去年同期的2.17倍，其中自接工程占60%以上。

　　柳總介紹了武漢總部目前的情況和經營思路，他表示武漢總部的發展規模與其他總部相比還有一定的差距。到任后，他帶領新的班子成員對原有項目進行了梳理，對市場進行了調研，加大了經營開拓力度，目前已與葛洲壩集團簽訂了合同價7000萬元的河道整治項目，下一步爭取更深入的合作;經考察，襄陽市場目前房產供不應求，發展前景廣闊，總部已與中泰、碧桂園等房產公司就相關項目進行了洽談;在武漢市場，總部積極與龍湖地產、中交集團、中鐵十四局進行接洽，爭取合作的機會;對江西、杭州等市場的相關項目，總部也在積極跟蹤?？偛咳w同志將擰成一股繩，整合好資源，組建和發展實體項目部，使之成為總部經濟新的增長點，力爭年承接合同額3-5億元。

　　章書記表示，在董事長的領導下，公司已由過去單一的“管理”轉變為“管理、引領、服務”，公司全體員工正按照董事長“不貪、不浪費、有責任心”的要求，不斷提升職業道德、職業素養和學習、溝通、實干能力。董事長決心將公司黨建、工建工作做好做實，走在我市股份制企業的前列。相信在新班子的領導下，公司在不久的將來將會走向輝煌，為我市建筑業作出應有貢獻。

　　楊局長表示，2017年我市建筑業總體來說穩中有進，他希望我公司要抓好改革發展，加快轉型發展步伐。

　　陳主任對我公司的改革發展工作及取得成績予以了肯定，他要求：一要圍繞一個目標，市委市政府確定“2017年建筑業產值1000億元”的目標，這是我市四個千億目標之一。南通六建要發揮好表率作用，當好建筑業的風向標。二要突出兩個重點，2017年是房地產、建筑業的春天，一定要牢牢把握機遇，加大經營開拓力度，多承攬工程，同時鍛煉好隊伍，為公司持續發展奠定基礎。三要確保企業發展、金融合作和人才“三穩定”。要繼續加強與銀行的合作和人才隊伍的建設，保證企業穩定發展。四要樹立四個形象，第一是如皋建筑業龍頭企業形象。作為如皋建筑業商會會長單位，要帶領如皋建筑業企業一起發展。第二是品牌形象。要加強工程的質量安全管理，做精品工程。第三是企業新形象。要以推進施工現場標準化建設為抓手，提高項目運行質量，提升項目管理水平。第四是良好社會形象。要有效履行經濟、政治、社會等責任，發揮如皋建筑業排頭兵作用，展現鐵軍風采。