12月9日，集團組織召開2017年終經濟分配暨財務工作會議。沈衛東、田宏中、劉強、章祥余和各經營單位總經理、財務經理等出席會議。田宏中主持會議。

　　上午對2017年終分配工作要求、分配文件進行指導學習;圍繞如何升級財務管理、細化成本核算以及 “營改增”遇到的難題展開討論。首先，曹雪晴對年終分配工作中一系列的財務表格，突出重點予以指導。張永松通報了財務巡查中債權、債務管理和財務管理方面的具體問題。大家共同交流、討論研究當前實際工作中遇到的問題，對分配工作不明之處提出疑問，對財務管理工作給出合理建議。田宏中指出年終分配工作量大、任務重，要求提前做好各項準備工作，責任到人。

　　下午，劉強將經濟線巡查中出現的問題、日常工作出現的困惑以及個人想法與大家分享。他剖析集團的訴訟現狀，指出管理方面的漏洞;對合同管理從實操性、責任到人幾個方面一一進行分析;他強調要加強資本控制、新老項目要分類控制等。田宏中對財務管理工作進行總結，從集團的現狀、收入與利潤、資金情況、財務管理出現的問題等一一敘述，點典型實例、抓主要問題，強調每個人都有自己的人生價值觀，應該將職業當作一份神圣的事情去經營，真正將“不貪、不浪費、有責任心”落實到實際工作中。

　　章祥余通報應急小組通知，各經營單位須成立應急小組，25號前報應急小組名單，并把歷史遺留問題進行梳理、調研、查實，將可能會發生的事情形成報告;一旦發生投訴、上訪，要明確責任人，妥當處理，如實匯報。

　　最后，沈衛東強調現在六建做到不欺瞞他人，更不接受他人的欺詐，大家要提高思想認識，增強責任意識;年根歲底，安全問題不容小覷，注意防火防中毒，值班工人也要予以關注;大家要對照崗位，擺正位置，做好目標計劃，提高工作效率，做好關鍵少數，樹立榜樣。他表示集團今年解決了銀行和官司兩大問題，同時也加強了清收清欠;經營管理中心對外投標、對內核算，實現商務轉型。各總部要做好人才儲備以及思想轉型的準備工作。要求各總部總經理要組織梳理難題，做好2018年的工作計劃，解決好長期想解決卻沒有解決的難題，辦成許多過去想辦成卻沒有辦成的事情。要加強學習十九大報告，深入解讀“人心”是最大的政治，要認真對照集團下發的文件要求，與核心團隊積極討論，群策群力，去除不良作風，發揮正能量，做好帶路人!