12月13日，2017年工程管理中心工作會議在集團1403室召開。沈衛東主持會議，于厥智、鄒科華、石祚國、湯新泉、周慶生、殷慶參會。

　　會上，沈總首先部署了“南通六建、中如建工聯合創優領導小組”的組建工作，要求從策劃開始階段就把預申報環節、合同評審環節等納入創優過程，要將“安全管理、綠色施工、文明施工”提到更高的位置。其次，他強調要拓寬質量安全檢查思路，認真分析問題的原因，善于向上、下游延伸，與業主監理溝通，反思總部員工的職責。隨后對員工考核工作提出要求，要認真公開公平全面地分析每個人所在的崗位進行考核。最后，強調了BIM、裝配式等創新技術的作用，要求工程管理人員學好BIM，用好BIM，跟上時代要求，2018年要成立集團數據中心。

　　于總對員工考核等工作提出要求，他表示，考核要嚴肅認真，以事實為依據。并提議將對創優階段性目標時間節點、所需材料的溝通、完成時間的把握等納入對主任工程師、安全經理的考核。將項目管理策劃納入對總部總經理的考核。同時，他希望集團工程管理中心多關注工程總公司，增加檢查頻次。

　　鄒科華結合沈總、于總的要求，對聯合組建創優領導組分組及職責、質量安全檢查與業主監理溝通、綜合管理等內容進行完善，對合同評審、項目管理策劃、工程線人員考核等與大家進行了討論，并表示會對存在問題的項目整改情況進行跟蹤，與工程總監適時溝通，做好處理工作。

　　會上，大家各抒己見，討論熱烈。紛紛表示要在“不貪、不浪費、有責任心”和“思想、能力、資源、資本”的基礎上，發揚優勢，克服困難，開拓創新，使工程管理工作更上新臺階!